大方公司的“及時雨”
——記副總經(jīng)理魏國旗
在大方公司，有這么一個人，他個子不高、年齡不大，但他受領(lǐng)導(dǎo)信任、同事尊敬、下屬愛戴，而且備受外來人員的一致好評，他就是大方公司的及時雨——魏國旗。
2011年，公司業(yè)務(wù)量大增，庫存行車也隨之大量增多，嚴(yán)重占用了工作場地。于是，庫存車的管理與客戶能否及時發(fā)貨便成了大方公司迫在眉睫的難題。時任供應(yīng)部部長的魏總主動請纓，把這塊燙手山芋接了下來，積極組建成立了成品庫。為了把成品庫的管理方案盡快確定下來，魏總頂著三、四十度的高溫，每天到發(fā)車現(xiàn)場了解客戶發(fā)車的難題與需求，從發(fā)車現(xiàn)場無人管理到現(xiàn)場人性化辦公，無不滲透著魏總的每一滴心血。功夫不負(fù)有心人，在魏總的領(lǐng)導(dǎo)下，成品庫終于有了一套適應(yīng)大方公司現(xiàn)狀的發(fā)車流程與庫存車的管理制度。
成品庫成立了，還沒來得及喘氣，新的問題又出現(xiàn)了。根據(jù)公司發(fā)展需要，以往的物資領(lǐng)用管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)大方公司今后的發(fā)展，物資如何分配又被列入管理整改中，魏總急公司所急，又一次主動承擔(dān)了這項任務(wù)。為了能讓班組按照銷售計劃合理安排生產(chǎn)，同時班組也能及時使用物資，魏總整日穿梭于班組與倉庫之間。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，終于使物資配送順利實施了。
2011年11月底，為了減少浪費，降低成本，公司決定規(guī)范倉庫與原材料領(lǐng)用方案。與此同時，根據(jù)集團(tuán)要求，本年度年終盤點結(jié)果差異量要控制在5%以內(nèi)，在當(dāng)時看來，這個目標(biāo)幾乎不可能完成?？删吹奈嚎倹]有半句推托，決然接受了兼任倉儲部部長一職。為了達(dá)到集團(tuán)要求，更為了倉儲部日后物資帳實的管理，魏總不辭勞苦，日以繼夜地制定了各項出入庫制度，并常常與保管查賬到深夜。同事，為了規(guī)范班組合理領(lǐng)用物資，他還在百忙之中與技術(shù)部共同制定了標(biāo)準(zhǔn)件、油漆等多種定額管理。
魏總在部門管理方面也很有一套，在他來倉儲部以前，人員很是不穩(wěn)定，工作熱情不高，相互推諉抱怨的情況很是嚴(yán)重，魏總來后，主動把辦公地點搬到倉儲部，終日和員工待在一起，實際了解情況，他先后推行了輪流主持晨會制，評定模范明星和每日考核等管理方法，充分調(diào)動了部門人員的積極性。最難得的是他同員工功甘苦的精神，最初整理倉庫的那段時間里，他幾乎沒回過家，總是和最后一名離開倉庫的人一塊下班。
有時魏總是嚴(yán)厲的，沒有完成任務(wù)時堅決考核，但更多的時候他給大家的是關(guān)愛。平安夜前夕，他專門安排人為部門員工購買了圣誕禮物，一個包裝精美的蘋果代表著他對大家的平安祝福。公司要舉辦元旦晚會，整日忙碌的魏總又抽出時間動員大家共同參與，并自己親自編排策劃，聯(lián)系服裝道具，排練期間他多次現(xiàn)場觀看指導(dǎo)，他的熱情，深深感染著部門的每一個人。舞蹈《天竺少女》最終以優(yōu)美的舞姿，動人的畫面和演員的熱情博得了陣陣掌聲。
付出終有回報，魏總以集中供氣項目被集團(tuán)授予提案改善明星，公司年度表彰會上又被公司評為優(yōu)秀主管。他像一個消防員，更像大方的一場“及時雨”，不僅填補了眾多目前管理中的漏洞，更喚醒了我們內(nèi)心的一種責(zé)任感。相信在不遠(yuǎn)的將來，在這股強大力量的推動下，大方公司會發(fā)展的越來越好。