領導足智多謀事 大方英才譜新歌
我公司隆重召開2011年度表彰大會
12月30日下午，大方公司職工餐廳張燈結彩，喜氣洋洋，一片歡樂祥和的景象，我公司2011年度職工表彰大會在這里隆重召開。
董事長韓紅安、副董事長兼總經(jīng)理曹相學、執(zhí)行總經(jīng)理鄭耀杰、副總經(jīng)理魏國旗等高層領導出席會議，公司勞動模范、先進部門、先進班組、先進主管、先進個人及員工代表等1000余人參加了此次大會。
會議由常務副總經(jīng)理劉明超主持。
會議在熱烈的掌聲中開始，曹相學代表公司管理團隊做2011年工作總結和2012年工作安排的重要講話。他說，2011年在集團公司大力支持下，在董事會的正確領導下，在以韓紅安董事長為首的高層領導帶領下，全體員工不辭勞苦，迎難而上，各項工作都取得了顯著成績。戰(zhàn)略發(fā)展方向更加明晰，各項經(jīng)濟指標持續(xù)增長；品牌效應日益明顯，市場拓展不斷擴大；管理職能逐步健全，組織建設更加完善；管理工作得到加強，各項工作向縱深發(fā)展；技術創(chuàng)新有所突破，產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化；節(jié)能減排成效顯著，重點項目積極推進；安全工作取得明顯成效，產(chǎn)品質(zhì)量有所提高；黨建工作穩(wěn)步開展，和諧局面日漸鞏固。全年銷售額、訂單、產(chǎn)值均實現(xiàn)了超翻番的增長速度。一年來，大方公司獲得了社會的高度認可，先后獲得“中國起重機十佳名優(yōu)品牌”、“中國優(yōu)秀名牌”、“河南最具公信力單位”、“中國著名品牌”、“中國綠色環(huán)保名優(yōu)產(chǎn)品”、“中國最具影響力十大品牌”、“中國優(yōu)質(zhì)名牌”、“全國重質(zhì)量、守信譽先進單位”等殊榮。如此成績的取得，是公司全體員工上下一心、腳踏實地、頑強拼搏的結果。
曹相學指出，2011年我們?nèi)〉昧肆己玫某煽儯欢ㄒ３智逍训念^腦，正確面對工作中存在的不足，明確改進方向，提出改進措施，才能不斷進步。
新的一年即將到來，面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，面對不確定的市場形勢和嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，曹相學對大方公司2012年的工作做了重點部署。他指出，在新的一年里，各單位要做好以下工作：一是強化生產(chǎn)計劃管理。2012年度將是大方公司走向規(guī)范管理的關鍵一年，生產(chǎn)條件和辦公條件得到明顯的改善，要在今年計劃管理的基礎上強抓落實，保證生產(chǎn)計劃的順利實施。二是做好技術和質(zhì)量管理工作。通過完善工藝制造流程和質(zhì)量過程控制，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量，為大方重機品牌的騰飛打下堅實的基礎。三是加強人力資源管理。通過強化績效考核的責任體制，使公司的各項指標分解到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。同時建立員工培訓的有效機制，通過“走出去、迎進來”的措施，有針對性的開展員工培訓。四是全面落實安全生產(chǎn)責任制，繼續(xù)推行安全目標考核，建立全員安全激勵約束機制，加強安全宣傳教育，提高員工安全素質(zhì)。五是繼續(xù)推行關愛員工，共建文明之家活動，搞好黨政、工會工作建設，積極開展團體活動，把關愛員工落到實處。
會上，董事長韓紅安也做了重要講話。他指出：受歐洲債務危機影響，明年的經(jīng)濟形勢將會異常嚴峻，但公司的高標準要求是保增長，中間標準是保增長，低標準要求還是保增長。他要求所有部門和班組要把企業(yè)的要求融入到工作中，銷售上要敢于沖鋒，爭做龍頭，有勇于成為第一個吃螃蟹的人；生產(chǎn)上要堅持精益求精，解決好效率和質(zhì)量的矛盾，做到產(chǎn)量質(zhì)量齊抓并進，要有打造完美產(chǎn)品的決心。要加強管理，科學監(jiān)督，充分交流，破而后立，實現(xiàn)企業(yè)改革新面貌。
韓紅安明確表示2012年度的經(jīng)營目標不是一兩個人能單獨完成的，需要全體大方人共同的努力，再次強調(diào)了團結、拼搏、創(chuàng)新、奉獻、感恩的精神。最好他還賦詩一首與全體職工共勉：蒲城大地英雄聚，齊心合力建大方，往朝成就今慶功，萬里征程再啟航。
會上，執(zhí)行總經(jīng)理鄭耀杰宣讀了大方公司《關于表彰2011年度先進單位、員工的決定》及獲獎人員、部門名單。生產(chǎn)部、雙梁一班等8個先進部門和班組，魏國旗、郭金陽、鄭紀偉等先進員工受到表彰。公司領導為受到表彰的先進部門、班組和個人頒發(fā)了獎牌和榮譽證書。
大會在熱烈的掌聲中順利閉幕。