1、戰(zhàn)略策劃。世界一流公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清晰的印象。我們不少起重、吊裝企業(yè)戰(zhàn)略多元化，同時(shí)存在著過度競爭，眾多的國內(nèi)廠商和品牌主業(yè)不突出，核心競爭力差。因此，生產(chǎn)企業(yè)要專業(yè)，要成為產(chǎn)品類別的領(lǐng)導(dǎo)者。中國很多的鏈條鎖具、鋼絲繩索具、吊環(huán)企業(yè)目前規(guī)模較小，不應(yīng)急于做的面面俱到，而是應(yīng)先把一類產(chǎn)品做的最好。
2、品牌。已進(jìn)入中國的國外吊裝企業(yè)，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽(yù)度，能為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務(wù)。而中國企業(yè)對語言、市場的熟悉程度較高，對文化的需求也相對了解，因此建立自己品牌的可能性更高。
3、營銷管理。眼下，中國吊裝經(jīng)營管理模式還沒有走上真正代理的路，管理經(jīng)驗(yàn)，管理手段，管理人才都面臨挑戰(zhàn)；市場的管理，價(jià)格的管理，促銷的管理都在一個(gè)中等或中上等水平。
4、科學(xué)決策機(jī)制。不少國人都認(rèn)為外國人不了解中國市場，其實(shí)外國制造商很會(huì)用高薪騁請中國本土化人才，舍得花錢購買信息，建立行之有效的信息通道和快速反應(yīng)的決策管道，而中國五金對于市場的響應(yīng)，往往滯后，我們往往在該決策的時(shí)候又缺乏了決斷以至延誤商機(jī)。
以上的這些差距不少的行業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到了，并逐步在自身的發(fā)展中縮短這些差距，出臺(tái)了一些列的改進(jìn)措施，相信只要行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都在積極的為整個(gè)吊裝領(lǐng)域的發(fā)展不懈努力，必然會(huì)給海外市場上的企業(yè)們帶去不小的沖擊，刮起中國制造的新風(fēng)潮。
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