徐波已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)向上下游，上溯到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，擬生產(chǎn)同品牌泡腳湯料或按摩膏，下游則考慮將來在服務外實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。
　　“連鎖好比是鋪水管，我們現(xiàn)在先將鋪水管的工作做好，到時候再考慮在水龍頭里放水還是放牛奶?！毙觳ㄕf。
　　上市和并購
　　由于行業(yè)進入門檻較低，千子蓮在市場上也有數(shù)家旗鼓相當?shù)膶κ帧．攧罩?，千子蓮必須保持繼續(xù)搶跑的態(tài)勢，并在進入較慢的華南、西南、華中、東北市場加速拓店。
　　和幾年前相比，洗腳店的掙錢速度在變慢。租金上漲不算，千子蓮成為同行最愛“撬人”的公司，為此，徐波不得不進一步提高員工工資和福利，同時也不斷加強公司文化建設(shè)來增強凝聚力。
　　“以前山西太原的一家門店，幾個月就可以做到財務持平，一年可以掙500萬元?！毙觳ㄍ嘎墩f，現(xiàn)在再要找到地段好、租金低的門店已經(jīng)很難了。
　　未來，徐波希望通過管理和規(guī)模的擴張來降低成本、提高效益。千子蓮目前在國內(nèi)和日本都有洽談并購的對象，“未來的擴張和前階段不同，我們會更倚重并購?！毙觳ū硎疽讶谫Y來的錢花出去。
　　至于上市的地點，公司目前也在考慮之中。徐波說：“在中國，幾乎所有的連鎖都學自國外，只有足浴連鎖是中國獨特的現(xiàn)象。早在《黃帝內(nèi)經(jīng)》中就有關(guān)于足部按摩的記載，洗腳在中國有著非常悠久的文化淵源，我們要進一步挖掘其中的文化內(nèi)涵，將千子蓮打造成中國足浴第一品牌?！?/P>