3月18日，河鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇應(yīng)邀參加了由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的“中國(guó)發(fā)展高層論壇2017經(jīng)濟(jì)峰會(huì)”并發(fā)言。本屆論壇以“中國(guó)與世界：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)改革”為主題，圍繞深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、經(jīng)濟(jì)全球化、防范和化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)等議題進(jìn)行探討。于勇在發(fā)言時(shí)表示，全球化為河鋼提供了更好的發(fā)展環(huán)境，讓河鋼獲得了全新的發(fā)展模式。在企業(yè)全球化進(jìn)程中，最重要的就是自身的成長(zhǎng)性和順勢(shì)而為的能力，擁有了這種能力，在任何一個(gè)地方都會(huì)培養(yǎng)出自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)上，于勇作了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言，并與美國(guó) UL 公司總裁、首席執(zhí)行官偉廉仕，聯(lián)合技術(shù)公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官賀國(guó)瑞，中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宋志平，施耐德電氣集團(tuán)董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官趙國(guó)華，中國(guó)中車(chē)集團(tuán)公司總經(jīng)理奚國(guó)華，中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)許立榮圍繞制造業(yè)全球布局新趨勢(shì)進(jìn)行了深入探討。

于勇簡(jiǎn)要介紹了集團(tuán)全球化發(fā)展情況，他說(shuō)，河鋼是世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)商和綜合服務(wù)商之一，在全球五大洲都有投資和合作伙伴，在30多個(gè)國(guó)家有70多個(gè)項(xiàng)目，在110多個(gè)國(guó)家都有戰(zhàn)略伙伴和客戶，海外投資總額突破70億元。到2016年，河鋼的海外銷(xiāo)售總量占集團(tuán)總銷(xiāo)售額的近三分之一。

于勇在談到對(duì)全球化的理解和河鋼全球化戰(zhàn)略時(shí)表示，全球化為河鋼提供了更好的發(fā)展環(huán)境。他指出，過(guò)去，在國(guó)際化發(fā)展歷程當(dāng)中，包括河鋼在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)更多的是以低成本出口和外部資金引進(jìn)為主。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的增長(zhǎng)、資本的積累、技術(shù)進(jìn)步的提升，特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量的加大，以往一直沿用的低成本產(chǎn)品出口這條道路越來(lái)越難了。因?yàn)?，我們的體量增大了，世界上的消化能力有限。以鋼鐵為例，去年中國(guó)整個(gè)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量8億噸，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模在適度回落，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速也在回落，中國(guó)鋼鐵工業(yè)為中國(guó)和世界提供的總量是足夠大的。特別是近年來(lái)隨著貿(mào)易保護(hù)主義現(xiàn)象的出現(xiàn)，使單一產(chǎn)品出口的路徑越來(lái)越困難。在這一背景下，中央政府恰逢其時(shí)提出“一帶一路”倡議。河鋼高度契合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，搭上了國(guó)際化發(fā)展的快車(chē)。“一帶一路”將推動(dòng)中國(guó)邁向資本輸出新時(shí)代。如果說(shuō)30年以前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以產(chǎn)品輸出和勞動(dòng)力輸出為主的話，那么未來(lái)，中國(guó)在全球的輸出應(yīng)該是以資本和技術(shù)輸出為主。所以，“一帶一路”讓河鋼獲得了全新的發(fā)展模式。

于勇分享了集團(tuán)在全球化進(jìn)程中，特別是在“一帶一路”倡議下，海外發(fā)展的案例。他說(shuō)，河鋼最著名的全球收購(gòu)是對(duì)全球最大的鋼鐵貿(mào)易商瑞士德高的收購(gòu)。瑞士德高是全球鋼鐵營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，幾乎占全球鋼鐵貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)一半的份額，在全球120多個(gè)國(guó)家建立了商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、在全球60幾個(gè)國(guó)家擁有加工配送中心、在全球有2萬(wàn)多客戶。這筆收購(gòu)讓河鋼在全球100多個(gè)國(guó)家擁有了自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)點(diǎn)，成為世界上營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)最發(fā)達(dá)的鋼鐵企業(yè)之一。對(duì)中國(guó)的鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，最有價(jià)值的體現(xiàn)就是通過(guò)并購(gòu)可以讓中國(guó)的地方企業(yè)成為全球營(yíng)銷(xiāo)和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的活躍企業(yè)。另外一個(gè)著名的收購(gòu)就是去年6月份對(duì)塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠的收購(gòu)。歐洲很多鋼鐵企業(yè)沉淀了很好的商業(yè)模式，多年來(lái)在本地區(qū)擁有一定的市場(chǎng)份額，這些年，由于世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，它的流動(dòng)性和資本的缺失，造成這些企業(yè)陷入困境。河鋼通過(guò)資本收購(gòu)輸入了技術(shù)，恢復(fù)了企業(yè)的活力，讓企業(yè)員工重新?lián)碛辛宋磥?lái)。全球化不僅讓河鋼獲得了新的發(fā)展路徑，世界的很多企業(yè)也需要中國(guó)的技術(shù)、中國(guó)的資金。

于勇針對(duì)智能化這一全球熱點(diǎn)話題指出，智能化在為生產(chǎn)帶來(lái)效率提升、成本降低的同時(shí)，其本身最大的作用在需求側(cè)、客戶端。智能化的生命力在于其市場(chǎng)行為和作用，它可以為消費(fèi)端、客戶端提供更多個(gè)性化、定制化的服務(wù)，為消費(fèi)者和客戶帶來(lái)更多的價(jià)值。

圍繞面對(duì)全球化過(guò)程中的挑戰(zhàn)，企業(yè)最看重哪方面能力這一話題，于勇表示，河鋼更加重視自身在海外發(fā)展過(guò)程中的成長(zhǎng)性和適應(yīng)性。他說(shuō)，河鋼在海外發(fā)展過(guò)程中深刻感受到，海外各地區(qū)有著各自的法律、經(jīng)濟(jì)、文化等不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。但是同樣也要看到，世界各個(gè)地區(qū)都有失敗的企業(yè)和成功的企業(yè)。這說(shuō)明無(wú)論在任何地方發(fā)展，自身是否擁有成長(zhǎng)性、適應(yīng)能力，以及制造機(jī)會(huì)的能力，才是決定企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。從這個(gè)角度講，一個(gè)企業(yè)國(guó)際化的過(guò)程中，最重要的就是自身的成長(zhǎng)性和順勢(shì)而為的能力。當(dāng)擁有這個(gè)能力后，企業(yè)在任何一個(gè)地方發(fā)展都會(huì)培養(yǎng)出自身的競(jìng)爭(zhēng)力。