企業(yè)中很多中層經(jīng)理都是因?qū)I(yè)業(yè)務(wù)出色而被選拔上來(lái)的，在角色發(fā)生變化后，很多管理者因?yàn)樵瓉?lái)的角色慣性，所以無(wú)論是在思維上還是在技巧上，都保留著當(dāng)員工時(shí)的很多習(xí)慣，尤其是思維上的一些定式造成了這些經(jīng)理被提拔上來(lái)之后，反而沒(méi)有原先做員工時(shí)表現(xiàn)得出色，而且在心態(tài)上較之以前也發(fā)生了很多消極的轉(zhuǎn)變，因此作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要協(xié)助中層做好以下四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：

       1．由獨(dú)立貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)

       做為業(yè)務(wù)高手，只需專注自己的業(yè)務(wù)，只需將自己的“一畝三分地”種好，有糧交，自己也餓不著即可；對(duì)于團(tuán)隊(duì)只需做好自己的事就算是有了貢獻(xiàn)；而成為領(lǐng)導(dǎo)者后，不僅要求自己的業(yè)務(wù)更加出色，更重要的還要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得優(yōu)秀，單單讓自己有成績(jī)、貢獻(xiàn)還不夠，更需要讓團(tuán)隊(duì)成績(jī)突出。領(lǐng)導(dǎo)就像是由一個(gè)金牌隊(duì)員變?yōu)橐粋€(gè)金牌教練，是隊(duì)員時(shí)拿個(gè)人金牌，是教練就要拿團(tuán)體冠軍。

       2．由做事轉(zhuǎn)為管人

       作為團(tuán)隊(duì)成員，只需專注做事的好壞，而作為領(lǐng)導(dǎo)，則要進(jìn)行人的組織、激勵(lì)協(xié)調(diào)等工作。就好比果農(nóng)只需種好自己的果樹，確保自己有收成就行；而村支書則要讓大家都積極種果樹，還要讓大家不但會(huì)種，還要種好，有收成了把稅能收上來(lái)。

       3．勞力向勞心的轉(zhuǎn)變

       做事靠出力而管人則靠“溝心”，也就是心靈溝通。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的就是走入下屬的心靈世界，并且將它引爆，領(lǐng)導(dǎo)要用心去感知員工，體悟員工所想。

       人們經(jīng)常說(shuō)：“一切都是天意”！何謂“天意”，我們看這個(gè)“意”，上面是一個(gè)“音”字，下面一個(gè)“心”字，即是對(duì)方心中的聲音。

       當(dāng)你沒(méi)有聽懂下屬心中的聲音，下屬離你而去，一切都是天意；

       當(dāng)你沒(méi)有聽懂上司心中的聲音，沒(méi)有獲得晉升，一切都是天意；

       當(dāng)你沒(méi)有聽懂同事心中的聲音，他們不配合你，一切都是天意；

       當(dāng)你沒(méi)有聽懂客戶心中的聲音，客戶離你而去，一切都是天意；

       當(dāng)你沒(méi)有聽懂愛(ài)人心中的聲音，愛(ài)人離你而去，一切都是天意；

       當(dāng)你沒(méi)有聽懂孩子心中的聲音，他對(duì)你的叛逆，也是天意；

       所以，領(lǐng)導(dǎo)者要用心去感知對(duì)方內(nèi)心的聲音。

       4．由專業(yè)技能向管理素養(yǎng)的轉(zhuǎn)變

       打交道靠專業(yè)，更要靠素養(yǎng)，這是需要不斷實(shí)踐和訓(xùn)練的。有人說(shuō)：“讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)”。如果用在企業(yè)管理上，就是說(shuō)，管理、領(lǐng)導(dǎo)他人也是需要不斷去練習(xí)的，素養(yǎng)也就是平素的修養(yǎng)，是需要融于每天的工作生活去打磨的。