企業(yè)如何來評價客戶需求挖掘的投資回報（ROI）呢？營銷團隊通過項目，提升了客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的認識，并完善和更新了客戶檔案，而銷售團隊則更看重他們能否真正與客戶成功建立并發(fā)展交易關(guān)系。如果一家公司計劃在銷售線索挖掘上獲得最大的投資回報，最好能從以下三個方面來評價整體的投資回報：

第一，營銷與銷售團體是否建立一個和諧順暢的合作機制？為把雙方的不滿意程度降到最低，市場與銷售部門應(yīng)該共同制定一個雙方都能理解與接受的銷售線索內(nèi)容與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雙方都應(yīng)該及時地給予對方回饋，一起回顧銷售線索的相關(guān)進展與問題，把數(shù)據(jù)記錄在CRM系統(tǒng)中，確保雙方能隨時查看和使用相關(guān)信息，并優(yōu)化改進下一步的行動計劃；

第二，是否創(chuàng)造可多次使用的資源與營銷項目？要創(chuàng)造可再度使用的營銷項目，要求把再次使用的可適應(yīng)性度降到最低，這才能使?fàn)I銷項目的投資最大化；

第三，對客戶關(guān)系的培育?？蛻粜枨笸诰蚪^不僅是策劃與執(zhí)行一個營銷活動，匯報結(jié)果，把一些銷售線索扔給銷售，計算一個ROI值就結(jié)束了。整個銷售線索挖掘的過程，更重要的價值在于與客戶建立關(guān)系，影響客戶的整個購買決策周期，讓客戶得到關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品與品牌的更深刻認識與積極影響，發(fā)現(xiàn)交叉銷售與向上銷售的機會，促使忠誠客戶對企業(yè)的信任并加大合作力度，并在合適的時機向其它潛在客戶進行推薦。市場部提供的銷售線索，可能對銷售部門來講不是當(dāng)下可能交易的機會。這些銷售線索，更需要市場部能夠設(shè)計持續(xù)與客戶溝通對話的營銷項目，及時與客戶分享企業(yè)的信息，建立并加深彼此的信任。對客戶的了解程度越深，越能夠確保與客戶的溝通最有效，直至潛在客戶變成了交易客戶，甚至忠誠客戶。

很多B2B企業(yè)都已經(jīng)陸續(xù)啟動了客戶需求挖掘的工作，如果企業(yè)管理人員能夠應(yīng)用體系化的方法與視角，評價與應(yīng)用客戶需求挖掘，一定能持續(xù)成功開展相關(guān)項目，并獲得最高的營銷投資回報。