1．利而勿害

主管要給予員工利益，而不要損害他們的利益。著名的帕累托改進(jìn)原則里面的內(nèi)容是，讓一部分人獲利，同時不損害其他人的利益。在一個團(tuán)隊里就應(yīng)該遵循這個原則。即便在一個團(tuán)隊當(dāng)中會不可避免的讓某部分成員利益受損，但作為主管應(yīng)該思考的是如何補償員工受損的利益。

2．成而勿敗

主管應(yīng)該讓員工成功，而不是讓員工失敗。這里主要是對員工的一個培育和指導(dǎo)的作用。失敗雖然會讓員工成長，但同樣的，失敗也會讓員工失去信心。在日常工作中，主管不要忽略了對員工培養(yǎng)的作用，幫助員工制定學(xué)習(xí)計劃，并在相關(guān)工作技能上進(jìn)行培養(yǎng)。在員工執(zhí)行過程中，如果員工遇到困難，要及時進(jìn)行指導(dǎo)。員工的成就感會提升歸屬感和自信心，對企業(yè)和員工都是有利無害的行為。

3．與而勿奪

要給予員工實惠，而不是進(jìn)行掠奪。一些主管會常常有一些私心，為了自己的發(fā)展去掠奪員工的成績，將所有功勞歸咎于自己，忽視了員工。其實這種想法的主管忽略了自己的發(fā)展是和部屬息息相關(guān)的，一個主管的成績不在于主管個人貢獻(xiàn)多少，而是整個團(tuán)隊貢獻(xiàn)度。在工作中，要給予員工實惠和便利，讓員工創(chuàng)造績效，進(jìn)而整個團(tuán)隊績效提升，主管的未來自然也會一帆風(fēng)順。

4．樂而勿苦

讓員工要快樂的工作，而不要讓他們滿懷痛苦。人在快樂的時候，所想的內(nèi)容往往都是積極正面的，工作積極性和創(chuàng)新思維都會提升，相反，人如果是痛苦的，就會是負(fù)面思想，更容易走入極端。最常見的是如果一個人被主管批評而導(dǎo)致不開心，在工作時就會漏洞百出。如何讓員工快樂？給予員工一定施展的空間，能夠尊重員工的想法，即便不贊同，也要進(jìn)行溝通，而不是武斷的拒絕。快樂的工作不是一個口號，應(yīng)該是為員工營造一個真正快樂的氛圍。

5．喜而勿怒

主管應(yīng)該讓員工喜歡，而不是讓員工對其產(chǎn)生憤怒。除了能力，主管還應(yīng)該具備極強的個人素養(yǎng)和性格魅力，讓員工能夠不由自主的產(chǎn)生敬仰、喜歡的感覺。而缺乏個人魅力的主管，在日常工作中依靠權(quán)利來領(lǐng)導(dǎo)，就會讓員工產(chǎn)生憤怒。個人魅力是一種氣質(zhì)，能夠潛移默化的影響他人的情感和活動，管理技能可以模仿出來，但個人魅力是由內(nèi)而外所表現(xiàn)出來，很難被模仿。擁有強烈個人魅力的主管，會讓員工不由自主的結(jié)合成一個整體。