曾經(jīng)無(wú)比團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，可能會(huì)慢慢偏離原來的希望和夢(mèng)想，漸行漸遠(yuǎn)離開預(yù)定軌跡，而人們卻渾然不覺。這就是“團(tuán)隊(duì)漂移”現(xiàn)象。它是由一系列微不足道的小事情累積影響而產(chǎn)生的。原本高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)會(huì)失去焦點(diǎn)，直到有大事發(fā)生，比如核心成員離開。

其原因多種多樣，團(tuán)隊(duì)成員可能被自己的成功所困，不愿再冒險(xiǎn)；逐漸換掉早期成員也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)變調(diào)；有時(shí)則只是因?yàn)檗D(zhuǎn)移到一個(gè)短期目標(biāo)。

你的團(tuán)隊(duì)開始漂移了嗎？小心這些征兆：

你不愿意開會(huì)，感覺一直在浪費(fèi)時(shí)間；你發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常返工或做無(wú)用功；團(tuán)隊(duì)內(nèi)人際沖突越來越多；團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法獲得做好工作所需要的信息；你被淹沒在日常需求中，每件事都“不是小事”；危機(jī)管理變成一種生活方式；你的團(tuán)隊(duì)沒有得到組織里其他人應(yīng)有的承認(rèn)和尊重。

運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上怎么解決這個(gè)問題？每個(gè)人都可以叫暫停，花一點(diǎn)時(shí)間來重組和重新集中精神來讓球隊(duì)回到正軌，這是最有力的方式。在你的團(tuán)隊(duì)中，也可以采用以下四個(gè)步驟：

首先用中立的態(tài)度描述你的觀察和它對(duì)你的影響，為談話定下開放、誠(chéng)實(shí)、毫無(wú)保留的基調(diào)；

其次，讓其他人打開話匣子，確保每個(gè)人都有機(jī)會(huì)說，所有觀點(diǎn)都有根據(jù)；

再重溫你們的愿景：知道你們是誰(shuí)？要去哪里？引導(dǎo)你們的是什么？就是目的、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藍(lán)圖和價(jià)值觀；

最后，回到正軌的最好辦法是什么？重要的是，不能在解決問題之前重新建立愿景。

如果你感到困惑，要謹(jǐn)防“團(tuán)隊(duì)漂移”現(xiàn)象！為團(tuán)隊(duì)叫個(gè)“暫停”，也許是不錯(cuò)選擇。