做戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是什么?

第一，戰(zhàn)略是方向，是決策。戰(zhàn)略是十字路口上的下一步選擇，有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，一定明白有所為，有所不為，未來(lái)才會(huì)大有作為。

第二，戰(zhàn)略是重點(diǎn)。有重點(diǎn)就意味著放棄其他不是重點(diǎn)的項(xiàng)目，沒(méi)有放棄就沒(méi)有重點(diǎn);所以，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是放棄，放棄某一部分，才能把另一部分做到極致。

第三，戰(zhàn)略是全局。領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是確保企業(yè)各部分相互協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)，即不能片面追求局部最優(yōu)化，而應(yīng)追求企業(yè)的整體最優(yōu)化。既然是追求總體最優(yōu)化，就意味著要犧牲某些局部利益。

第四，戰(zhàn)略是定位。定位是確保企業(yè)在市場(chǎng)中的位置：放大強(qiáng)勢(shì)，找到空隙，制造概念，有效區(qū)隔。定位就是要放棄、犧牲一些東西，專門去做客戶需要的、對(duì)手比較薄弱的、自己非常強(qiáng)勢(shì)的，重復(fù)地去堅(jiān)守的東西。

通過(guò)上面四個(gè)方面的分析，我們可以很清楚地了解企業(yè)的戰(zhàn)略具有非常重要的意義。
       所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須清楚以下四個(gè)方面：

第一，做什么和不做什么;

第二，做什么才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)，不做什么才不影響我們的未來(lái);

第三，變什么和不變什么;

第四，變什么才有未來(lái)，不變什么未來(lái)才有力量。

沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)，不變是等死，變是找死!戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么?戰(zhàn)略的本質(zhì)就是要舍得放棄。如果你沒(méi)有學(xué)會(huì)放棄，就永遠(yuǎn)明了不了什么是真正的戰(zhàn)略。
 

做資源

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何企業(yè)能夠直接運(yùn)用的資源都是有限的，只有有效地整合相關(guān)資源，才能保證企業(yè)立于不敗。

資源包括內(nèi)部資源和外部資源。如何做好內(nèi)部資源的配置和外部資源的嫁接?如何有效地嫁接和放大內(nèi)外部資源?如何把資源變成資產(chǎn)?如何把隱性資源變成顯性資產(chǎn)?這些都是領(lǐng)導(dǎo)者要重點(diǎn)去做的?？梢哉f(shuō)，資源整合能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)，一家企業(yè)能夠在多大范圍、多高層次、多強(qiáng)密度去組織資源，決定了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和發(fā)展邊界。
 

做文化

文化是什么?文化是自然的影響力，是一種非制度的強(qiáng)大推動(dòng)力，文化是滲透人心最重要的力量，它可以不斷繁衍。你不需要雇傭同仁軀體，你只需要搶占同仁心智，而心智只有透過(guò)文化才能搶占。

文化和制度是企業(yè)管理的“兩手”，一只手硬，一只手軟。而且文化為制度提供更為科學(xué)合理的依據(jù)，因此制度與文化相互滲透、相互促進(jìn)，共同形成獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。再者，通過(guò)文化的力量，可以消除同仁對(duì)制度的負(fù)面信念，增加正面信念，激發(fā)整個(gè)企業(yè)自動(dòng)自發(fā)地去完成工作，拿到結(jié)果!所以，一個(gè)企業(yè)制度建設(shè)得再好，但如果沒(méi)有足夠吸引人的文化，下屬也很難自動(dòng)自發(fā)地工作，產(chǎn)生的結(jié)果也就不會(huì)很理想。

企業(yè)的文化只有從第一領(lǐng)導(dǎo)者親自踐行，才能引領(lǐng)更多的人。誰(shuí)是企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)者?當(dāng)然是你。你是整個(gè)企業(yè)的精神領(lǐng)袖，而精神領(lǐng)袖最大的貢獻(xiàn)是什么?就是他的精神能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)心悅誠(chéng)服地跟隨，這就是企業(yè)當(dāng)中最大的力量。