現(xiàn)在傳統(tǒng)生意不好做，只要到大街上走一圈，倒閉的比比皆是，“不是我不明白，而是這世界變化快”，想想看，改革開放都三十年了，如果沒有點(diǎn)新的東西，還是按照傳統(tǒng)模式創(chuàng)業(yè)，不要說是舉步為艱，而是死得很快。 
　　那么怎么辦呢？ 

　　說起來創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目五花八門，但說一千道一萬關(guān)鍵還是商業(yè)模式。有位美國(guó)人寫過一本書叫《世界是平的》，事實(shí)上，諸如“世界是平的”所包含的意義其實(shí)代表一個(gè)趨勢(shì)，在這個(gè)趨勢(shì)之下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不再取決于企業(yè)自身規(guī)模的大小，而在于企業(yè)所能調(diào)動(dòng)和利用資源能力的強(qiáng)弱。 

　　也許，現(xiàn)階段對(duì)中小企業(yè)來說，日子比較難過，但也正如一位企業(yè)家所說的那樣，你要想做一個(gè)長(zhǎng)久的企業(yè)，就必須得有過日子的心態(tài)，過日子就有春夏秋冬，今年的冬天特別冷，那也不過是加一件毛衣就行了嘛。事實(shí)上，對(duì)一些有代表性的大企業(yè)來說，面對(duì)2008年的經(jīng)濟(jì)時(shí)局，他們共同選擇了沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，正如正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝所講的那樣，“每次面對(duì)困難、困惑，如果站在積極的角度、開放的角度，我認(rèn)為應(yīng)該把它當(dāng)作一種機(jī)遇。比如說材料漲價(jià)，只要你能夠熬得過來，通過內(nèi)部的管理提升，這個(gè)成本會(huì)內(nèi)部消化。然后你的市場(chǎng)占有率肯定會(huì)增長(zhǎng)上去。這些，我們已經(jīng)歷過，這樣做過了。人民幣升值對(duì)出口構(gòu)成壓力，我們就考慮能不能通過一些變革來提升競(jìng)爭(zhēng)能力，從原來的制造商變成一個(gè)系統(tǒng)集成供應(yīng)商，從原來的傳統(tǒng)制造業(yè)，向節(jié)能、環(huán)保的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。 

　　現(xiàn)在，尤其對(duì)中小企業(yè)來講，不再是自力更生似的深挖潛力就能解決根本問題，在這發(fā)展的多元格局中，必須在掌握了解更多信息的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，如果誰先達(dá)到這個(gè)制高點(diǎn)誰就掌握優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，冰凍三尺非一日之寒。現(xiàn)在企業(yè)碰到的種種困難，不是一夜間突然蹦出來的，而是全球市場(chǎng)格局逆轉(zhuǎn)帶來的必然結(jié)果，面對(duì)資金、土地、勞動(dòng)力、環(huán)保、原輔材料、能源、匯率、運(yùn)輸?shù)劝隧?xiàng)成本全面上升的巨大壓力，對(duì)市場(chǎng)的敏感性和信息化則是創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)和條件。比如輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)就成為一個(gè)較時(shí)髦的行當(dāng)開始引起注意?！拜p資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”是麥肯錫管理顧問公司特別推崇的一種以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的資本戰(zhàn)略，通常以建立良好的資源管理系統(tǒng)為平臺(tái)，來實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。輕資產(chǎn)模式擴(kuò)張與以自有資本經(jīng)營(yíng)相比，可以獲得更強(qiáng)的盈利能力，更快的速度與更持續(xù)的增長(zhǎng)力。