1.主要內(nèi)容：技術(shù)評(píng)審、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試規(guī)范、設(shè)計(jì)確認(rèn)、資料管理、設(shè)計(jì)變更控制、問(wèn)題反饋、質(zhì)量管理工具等。

    2.指導(dǎo)原則：產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量零缺陷原則、質(zhì)量預(yù)防原則、計(jì)劃評(píng)審原則、可靠性原則。

    3.基本思路：建立技術(shù)評(píng)審流程、產(chǎn)品測(cè)試流程及測(cè)試規(guī)范，在項(xiàng)目計(jì)劃中明確評(píng)審和測(cè)試的時(shí)間安排，實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)審和測(cè)試；建立完整的研發(fā)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)，避免重犯之前的錯(cuò)誤；應(yīng)用質(zhì)量管理工具等；規(guī)范文檔管理，輸出準(zhǔn)確的、完整的技術(shù)資料檔案。

    六、成本規(guī)劃

    1.主要內(nèi)容：產(chǎn)品生命周期成本規(guī)劃、目標(biāo)成本確定與分解、制造成本設(shè)定、CBB共用基礎(chǔ)模塊規(guī)劃、ESI供應(yīng)商早期參與、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算控制等。

    2.指導(dǎo)原則：產(chǎn)品生命周期成本最優(yōu)化原則、成本避免原則、模塊及零組件通用化原則（在不犧牲差異性的條件下）

    3.基本思路：以目標(biāo)成本為主線，在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程關(guān)注成本的發(fā)生的變化；合理預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用；建立產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)，規(guī)劃CBB共用基礎(chǔ)模塊，降低研發(fā)費(fèi)用；通過(guò)ESI供應(yīng)商早期參與，降低供應(yīng)鏈成本；規(guī)范設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)文檔管理，使之系列化、準(zhǔn)確化、共用化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享、知識(shí)積累，從而降低開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

    七、風(fēng)險(xiǎn)控制

    1.主要內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制造風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資收益評(píng)估、決策評(píng)審點(diǎn)、決策評(píng)審流程規(guī)劃、產(chǎn)品退市規(guī)劃等。

    2.指導(dǎo)原則：全面識(shí)別原則、決策評(píng)審原則、及時(shí)決策原則、承諾及授權(quán)原則。

3.基本思路：在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，分別設(shè)立概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、量產(chǎn)決策評(píng)審，由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提出相應(yīng)的計(jì)劃書(shū)及決策建議，由產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合評(píng)審決策，通過(guò)評(píng)審決定項(xiàng)目是繼續(xù)還是暫停、取消，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

    八、績(jī)效管理

    1.主要內(nèi)容：KPI指標(biāo)體系、績(jī)效管理流程及制度、部門(mén)績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目績(jī)效考核辦法、績(jī)效與薪酬掛鉤方案等。

    2.指導(dǎo)原則：激勵(lì)為主原則、公平合理原則、定量與定性相結(jié)合原則、目標(biāo)導(dǎo)向原則、SMART原則、過(guò)程管理原則。

    3.基本思路：從定量和定性?xún)蓚€(gè)方面制定考核目標(biāo)；優(yōu)化績(jī)效考核環(huán)節(jié)，淡化評(píng)分，適度區(qū)分考核等級(jí)，做好績(jī)效反饋和績(jī)效輔導(dǎo)工作；簡(jiǎn)化績(jī)效結(jié)果運(yùn)用，避免績(jī)效考核結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金頻繁而緊密地掛鉤，在績(jī)效管理過(guò)程中重視信任、授權(quán)、認(rèn)可、榮譽(yù)等非物質(zhì)激勵(lì)因素的運(yùn)用。

    中小企業(yè)建立系統(tǒng)的研發(fā)管理模式，通過(guò)以上八個(gè)方面的改善革新，明確了研發(fā)的方向和目標(biāo)，優(yōu)化了研發(fā)的組織和流程，準(zhǔn)確地定義了研發(fā)的需求，提高了研發(fā)的質(zhì)量，降低研發(fā)的費(fèi)用及新產(chǎn)品的成本，控制研發(fā)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高了研發(fā)的績(jī)效和成功率。所以，R&DMS是我國(guó)中小企業(yè)提高研發(fā)管理水平最為有效的管理模式，能促進(jìn)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造卓越的研發(fā)績(jī)效。