這一定程度也反映了過去的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作并未達(dá)到目標(biāo)，企業(yè)需要尋找一種更加有效的方式。

“之所以出現(xiàn)這種狀況，很大程度是因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展仍停留在傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)上，”分析者稱，這種僅停留在知識理論層面的培養(yǎng)方式，在客制化和參與度方面明顯不足。研究表明，領(lǐng)導(dǎo)力的提高70%應(yīng)來自基于經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，20%來自人際互動，只有10%來自課堂學(xué)習(xí)。相比于理論學(xué)習(xí)，基于實際工作的輪崗、教練輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)等方式能創(chuàng)造更多的價值。

需要指出的是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一場持久戰(zhàn)，而領(lǐng)導(dǎo)力不足的狀況在未來很長時間內(nèi)并不會有太大的改觀。公司們眼下要做的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)納入整個人才管理體系，從識別、評估、發(fā)展、使用、激勵、保留等全方位入手，如此才能應(yīng)對中國企業(yè)管理者能力欠缺的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，并與全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇同步調(diào)整。