企業(yè)要留住績(jī)優(yōu)員工，除了以上三招外，如何培養(yǎng)績(jī)優(yōu)員工的大愛(ài)精神？如何讓績(jī)優(yōu)員工認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值和文化也是企業(yè)家和人力資源管理者需慎重考慮的工作。大凡國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)都有著卓越的企業(yè)文化。而卓越企業(yè)的愿景和使命能塑造出績(jī)優(yōu)員工卓越的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，更具有大愛(ài)情懷。所謂的大愛(ài)是指心胸寬廣、格局廣大、不計(jì)個(gè)人得失、以團(tuán)隊(duì)集體利益為重，認(rèn)同和尊崇企業(yè)文化。因此，企業(yè)家和企業(yè)管理者要建立和引領(lǐng)一種良性企業(yè)文化，使績(jī)優(yōu)員工的思想和境界在工作中獲得升華，更加具有廣博心懷和高度的企業(yè)價(jià)值認(rèn)同，愿意為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，而不總是計(jì)較得失利益，把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，從而增加工作中的敬業(yè)度和歸屬感，這樣可以減少績(jī)優(yōu)員工的流失率。

總之，企業(yè)要留住績(jī)效員工，企業(yè)家和企業(yè)管理者要從思想上高度重視績(jī)優(yōu)員工的價(jià)值，從行為上和制度上愛(ài)護(hù)績(jī)優(yōu)員工，從需求滿足上掌控績(jī)優(yōu)員工的動(dòng)向，從物質(zhì)和精神層面使績(jī)優(yōu)員工獲得更好的回報(bào)和激勵(lì)。一家企業(yè)只有讓績(jī)優(yōu)員工能夠發(fā)大財(cái)、成大器、做大事并具有大愛(ài)精神認(rèn)同企業(yè)文化，才能從根本上激勵(lì)和留住他們，使企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力獲得更大提升，企業(yè)獲得更好穩(wěn)定發(fā)展。