營銷需要與市場競爭對接！站在競爭的角度去看問題，因為營銷是競爭的產(chǎn)物。

營銷之爭不是產(chǎn)品“好”與“不好”的較量。而是在消費者心中做“認知”的較量。

很多時候是我們的操盤手和營銷人搞不清楚營銷的基本機理，導(dǎo)致營銷力出現(xiàn)重大問題！所以說很多時候品牌運作的失敗首先是思想的失敗，是人為的因素！

成功的企業(yè)源于一個或若干個成功的產(chǎn)品，而成功的產(chǎn)品又源于成功的營銷。中國的企業(yè)環(huán)境里，這樣的例子太多了。

試問我們身邊有多少產(chǎn)品，有多少項目，企業(yè)是下了功夫來做市場研究的？

答案是很少！

絕大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品出來后，由市場部來策劃一下便匆匆上馬，結(jié)果上市場以后才發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品力不夠強大，或定位不夠精準，發(fā)現(xiàn)在市場中缺乏競爭力，導(dǎo)致推動乏力，于是開始修改調(diào)整，重新定位或重新來規(guī)劃，致使市場宣傳和教育成本大增，推廣成本大增，企業(yè)人，財，物，資源消耗，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場的運作周期拉長，如果有相關(guān)競品來沖，便敗下陣來，其整體產(chǎn)品運作周期拉長，其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)將變得遙遙無期，企業(yè)快速發(fā)展的腳步變得遲緩，這些都給企業(yè)帶來嚴重的毒副作用。深深得傷害著企業(yè)！

這也恰恰說明：一個成功的品牌，一個成功的企業(yè)，其營銷力也一定是到位的，也一定是高速成長的。營銷力決定了推進的速度，而速度讓我們脫離低層次競爭環(huán)境下的營銷成本之爭，從產(chǎn)品運作→品牌運作→資本運作，有些企業(yè)3-5年便完成，而有些企業(yè)用了10多年，更有些企業(yè)10多年還不懂得品牌運作，不知道如何去做品牌，甚至都沒有強烈的品牌經(jīng)營意識，這就是巨大的差距。

營銷與企業(yè)運作是個鏈條，環(huán)環(huán)相扣：產(chǎn)品被市場淹沒或休克了，從產(chǎn)品運作到品牌運作，再到資本運作的周期性拉長了，企業(yè)的營銷成本大增，經(jīng)營成本也同樣大增，因為需要三年來實現(xiàn)的夢想結(jié)果五年都沒有實現(xiàn)，這其中的投入有多大我們可想而知！戰(zhàn)略線的拉長，又喪失了市場競爭的先機，喪失了發(fā)展的速度，這些都是營銷層面的問題給企業(yè)帶來的巨大毒害。