1984年，張瑞敏剛接手海爾的時(shí)候，它還是一個(gè)虧損了147萬元的小廠，連工人的工資都是張瑞敏回農(nóng)村借來的?？梢哉f海爾的每一步走的都是艱難的，砸冰箱也反映出了企業(yè)狠抓質(zhì)量的決心。從1992年開始到1998年，海爾先后吞并多家企業(yè)，使自己的實(shí)力進(jìn)一步擴(kuò)大。這個(gè)時(shí)期海爾也進(jìn)行多元化的經(jīng)營，從單一的生產(chǎn)冰箱到生產(chǎn)各類家電企業(yè)。由于實(shí)力大幅度增加，海爾的知名度也得以提升，成為本行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)之一。

從84年單一的生產(chǎn)冰箱的企業(yè)到現(xiàn)在擁有96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，而且出口到了世界100多個(gè)國家和地區(qū)。海爾實(shí)現(xiàn)了飛躍，到04年海爾的品牌價(jià)值已經(jīng)達(dá)到616元。當(dāng)年的世界五大品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界最具影響力的品牌》揭曉，海爾作為唯一的中國品牌榜上有名，排在第95位。

從海爾最初的虧損到現(xiàn)在的輝煌，充滿艱辛的成長歷程也給了我們不少啟示。歷經(jīng)20多年的發(fā)展，海爾終于成為中國家電行業(yè)的第一品牌。因?yàn)楹葑ベ|(zhì)量而砸冰箱這個(gè)故事也很好的詮釋了“真誠到永遠(yuǎn)”的企業(yè)理念，得到了消費(fèi)者的認(rèn)同。

這些反映海爾成長的故事，對(duì)于海爾自身來說是財(cái)富，對(duì)于消費(fèi)者來說是選擇產(chǎn)品的理由。無論是砸冰箱，吞并虧損的企業(yè)還是走國際化的路線。海爾都用心書寫著屬于自己的那份執(zhí)著與驕傲，一步步向世界最好的品牌邁進(jìn)。作為我們中國自己的企業(yè)，我們也應(yīng)該為其吶喊助威，高喊著“國貨當(dāng)自強(qiáng)”的口號(hào)。