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營銷策劃三法:創(chuàng)新-借用-整合

來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)
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三、資源整合

 

資源整合即重組。重組優(yōu)化,化腐朽為神奇。

 

資源整合的意義在于充分挖掘現(xiàn)有資源的潛在價(jià)值,無須重起爐灶,從而節(jié)省時(shí)間、空間成本。運(yùn)作項(xiàng)目規(guī)模越大,對(duì)資源整合能力要求越高,其潛在效益越可觀。

 

常言,沒有賣不出的商品,只有不會(huì)賣的商家。廢品有人收購,垃圾尚且回收。故不可嘆無資源可用,

 

實(shí)為缺乏發(fā)現(xiàn)眼光。觀念更新,遍地黃金。

資源整合,就是要把減法轉(zhuǎn)為加法,把加法升華乘法。資源整合者通過梳理識(shí)別出有價(jià)值的資源,以項(xiàng)目為載體,引各方力量入局。并巧為設(shè)置分配機(jī)制,有效對(duì)接各方利益訴求,發(fā)揮組團(tuán)勢(shì)能,如水泥凝散沙,聚沙成巨塔。

 

資源整合的理論淵源可上溯為先秦縱橫學(xué)說。鬼谷傳人,不費(fèi)一兵一戈,謀篇布局,諸侯爭先入局,而天下相安無事。

 

資源整合難,難在眾口難調(diào),更難在要實(shí)現(xiàn)乘法效應(yīng)。要理順關(guān)系,要重估價(jià)值,以共同目標(biāo)為火車頭,聯(lián)動(dòng)相關(guān)資源。一子動(dòng),全盤動(dòng);一子定,全局贏。

 

在資源整合這盤大局中,單子并非只有被動(dòng)局面。根據(jù)形勢(shì)、階段不同,單子亦可主導(dǎo)大局發(fā)展方向。

 

布局是為結(jié)局,入局是為出局。無論連環(huán)局,還是局中局,全在參與者如何運(yùn)作,其抗衡力量大小,與各自整合能力相關(guān)。

 

資源整合失敗者,多為局部利益超越整體利益,一著破壞全局。謀求資源整合成功,就要始終主導(dǎo)局面發(fā)展,掌握全局把控能力。

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